第308章 人事管理、调查【4200字求订阅】(1/4)
程嘉悦显然是有备而来的,她还带了详细的人事管理计划书过来。姜森一边听程嘉悦说,一边翻开管理计划书观看着。
所谓的“价值观第一原则”,目的是避免“高能力坏人”对公司组织的毁灭性破坏,保证团队文化统一。
比如高层造假,泄密、贪腐这些。
第二是“ABC原则”,比如员工C的招聘、晋升、加薪、辞退,必须由直接上级A+上上级B共同决策,HR仅做合规审核。
彻底杜绝“一言堂”,防止权力集中、任人唯亲。
第三是“8150原则”,管理者直接下属28人,不足的要撤岗合并。
下属>15人才能增设管理岗,基层单一工种团队>50人才能拆分。
强制组织扁平化,杜绝“官多兵少”,提升决策效率。
要不然很容易形成一个总经理带两个副总经理加四个总监,看2个员工干活的现象。
第四是“一拖二原则”,管理者入职时,最多只能带2名原单位直接下属到新团队。
这样做的是防止拉帮结派,形成小团体、避免“连窝端”式人才流失等等。
另外还有“Backup原则”、“24小时原则”、“双不原则”、“七上八下原则”。
总体逻辑就是形成了一条闭环的管理体系。
每一条都有明确的执行标准,没有模糊空间,违反即问责。
所有规则都围绕“减少层级、杜绝一言堂、提升效率”设计。
而且从人事、组织、权力多维度进行风险防控,避免公司做大后的“大公司病”。
“正如刘强東先生所说,管理最核心的就是管人,任何一家公司成功的或是失败的,所有的因素可以说100%都是因为人!”
“虽然这是刘强東先生为京東这种重运营、强执行的实体零售+物流企业设计的人事管理方案,但我觉得同样很适合姜总的公司。
“回头只要在细节上面稍微修改一下就可以执行了。比如姜总您注重人文关怀,到时候可以在这方面进行调整,您觉得呢?”
姜森把手中的人事管理计划书放到桌上,“嗯,说的非常好!”
“问题是说哪个不能说呢?我说的比你还漂亮,关键你能不能做到你自己说的那些呢?”
程嘉悦点头笑道:“姜总说的确实。不如这样,可以让我现在做个实验,比如流光能源科技就非常合适~!”
“流光能源科技现在旗下直接控股的企业就多达21家,总人数已经接近7000人了,总资产规模从公开渠道查到的有接近120亿RMB。
“现在公司还在不断扩大,但是人事组织架构、管理水平已经跟不上了。”
说到这里的时候,程嘉悦心里面也是惊叹,乃至于震惊。
真的。
不了解姜森不知道。
一了解真是吓一大跳。
姜森财富积累速度实在是太快了,如同滚雪球一般。
她刚才说的还是直接控股企业,像中科微光、导远科技这样的风险投资企业,那就不知道多少了。
关键姜森大量投资实体产业,雇佣了大量员工,这也让他在当地拥有惊人的能量。
姜森听到程嘉悦的话,心里面也是暗自点头。
流光能源科技那边的人资部都是小公司的配置,而且相互之间协调很差,关于这点杨宏斌已经跟他吐槽过很多次了。
他这