第240章 电车痴汉实在太猖獗了！【基础更5k】(1/5)
桐生也哉的目光在三个选项上扫过。分叉一,常规建议。
难度不高,但对应的奖励也没多少。
分叉二,建议转型。
听上去不错,如果觉得分叉一奖励少,选择这个性价比也不错,至少能够给渡边信也提供一些思路。
不过当桐生也哉看到分叉三里面的“产业链级的深度布局”后,目光停住了。
显然,如果他选择这个选项三,并且最后能够完成布局的话,说不定能完成【时代洪流】的部分要求——
完成三件影响关西地区经济走向的事件。
这应该算是一件。
而且这个选项的难度标注是五颗星。
五颗星。
系统升级之后,他第一次见到这么高的难度评级。
这也意味着如果成功,奖励可能会远超他的预期。
但问题是,该让渡边纤维朝哪个方向转型呢?
成衣行业………………
这个关键词的出现,让桐生也哉脑海中浮现出后世两个著名案例。
优衣库、无印良品......
这些都是主打平价服装的著名品牌。
而且都已经在大陆打出了名气。
这两个品牌在后世被无数商学院当作经典案例反复拆解,但成功的根本原因正是它们贴合了日本未来消费降级的趋势。
桐生也哉想起前世看过的一份研究报告。
那份报告把日本战后消费史分成了几个阶段:
五十年代到六十年代是“大众消费”时代,家电、汽车、住房成为普通家庭的标准配置。
七十年代是“差异化消费”时代,消费者开始追求个性化、品牌化、品质化。
八十年代则是“炫耀性消费”的顶峰,名牌、奢侈品、进口货成为社会地位的象征。
但进入九十年代之后,这一切都开始反转。
当普通家庭的可支配收入在缩水,房价在下跌,股票在贬值,那些曾经被视作理所当然的“消费升级”,慢慢不再为人们所接受。
他们开始重新审视一个问题:
这些东西,真的值这个价吗?
而这种消费心态的转变,是结构性的。
一旦经历过资产缩水的痛苦,消费者的行为模式就会被永久地改写,就像经历过战争的人会对食物产生一种近乎本能的珍惜。
泡沫破裂那一代日本人,此后几十年里都保持着一种相对克制的消费习惯,这在后世被称为“低欲望社会”的源头。
而优衣库和无印良品,恰好踩在了这个结构性转变的起跑线上。
当消费者从“炫耀性消费”的陡坡上滑下来,他们需要一个既不会让他们感到屈辱,又不会让他们感到被骗的落脚点。
优衣库给了他们“合理的价格+可靠的品质”,无印良品则给了他们“有逻辑的便宜”。
这两个品牌,恰好接住了日本社会即将释放的那一轮庞大的,向下流动的消费需求。
而时代浪潮的力量也是可怕的。
在未来,这两家公司的规模会膨胀到人们无法想象的程度。
桐生也哉记得很清楚。
迅销集团,也就是优衣库的母公司,在后世市值已经稳定在十万亿日元以上,巅峰期甚至一度突破十三万亿。
这是什么概念?
相当于当时日本所有百货公司市值总和的数倍,相当于三菱UFJ金融集团