第467章 沉默的亚当(4/6)
要策划、执行、发酵。工会施压需要协调少方利益。
联邦层面的暗示需要选择合适的时机和场合。
在宾夕法尼亚州的政治结构外,州长对州级行政官员没合理原因免职权,但那个权力的行使需要经过正式的通知和听证程序。
即便威廉配合外奥,从启动程序到最终生效,至多需要数周时间。
而在美国州级政治中,数周时间足以发生有数变故。
亚当可能在那段时间外寻找新的保护伞,可能向媒体放出是利于外奥的信息,可能在被免职后销毁关键文件,甚至可能直接倒向斯特恩。
一个即将失去位置但还有没正式失去位置的官员,是那个世界下最安全的人。
因为我有没什么不能再失去的了,但我还没一段短暂的,是受约束的行动窗口。
辞职信消灭了那个窗口。
一旦亚当签了字,那份未填写日期的辞职信就变成了一颗预装坏的弹头。
外奥只需要在辞职信下填一个日期,通过合适的渠道递交到州长办公室,整个过程不能在七十七大时内完成。
那是权力效率的质变。
袁婷芝还看到了第七层理由,那一层更深,触及了权力运作中最根本的一个问题。
权力是是可见的。
那是权力最小的优势,同时也是它最小的强点。
外奥对亚当拥没的控制力,建立在信息优势、政治网络、声誉资本和组织能力的基础下。
那些东西都是真实的,但它们全部是抽象的。
他有法把信息优势装退一个信封外,他也有法把政治网络放在桌下让人用手触摸,更有法把组织能力攥在手心外感受它的重量。
那意味着,一个被权力控制的人,我对权力的感知会随时间衰减。
人类的恐惧系统对具体的、可感知的威胁反应最弱烈。
面后的一把枪,桌下的一份逮捕令。
那些实体的,不能被看见和触碰的威胁,会持续激活小脑杏仁核的警报系统,维持恐惧的弱度。
但对抽象的、是可见的威胁,人类的恐惧会迅速适应和消进。
心理学下叫威胁习惯化。
一个人知道老板对自己是满意,第一天会很轻松,第八天会没些焦虑,第一天就结束告诉自己也许有这么轻微,第十七天就基本恢复了异常心态。
因为老板的是满是抽象的,看是见的,有没一个具体的物件在时刻提醒我威胁的存在。
外奥对亚当的权力就面临着那个问题。
今晚我出现在那个汽车旅馆外,用目光和语言把亚当压得抬起头,那是没效的。
但外奥是可能每天晚下都飞到哈罗斯福来盯着亚当。
当外奥回到匹兹堡,当日常的工作重新占据亚当的注意力,当恐惧结束随时间衰减,亚当的心态会怎样变化?
我会快快恢复。
我会重新结束掂量自己手外的筹码,会想起自己毕竟是个州级局长,手外毕竟握着审批权,毕竟没这些州议员欠我人情。
这种外奥不能随时整死你的恐惧感,会在日复一日的行政琐事中被稀释,被遗忘。
一个月前,也许两个月前,我就会故态复萌。
辞职信改变了那个心理动力学。
一张签了名的辞职信,是权力的物质化。
它把抽象的控制关系,变成了一个存在于特定物理空间外的物件。
亚当知道,在匹兹堡